Agenda i program

Podczas uroczystego wieczoru z niespodziankiami mile widziane są osoby towarzyszące. 

Id.TematPrelegent
Dzień 1     23.11.2006
P #1Rozwój i wykorzystanie metodyki Project Management w polskich i światowych firmachStanisław Sroka, Prezes SPMP/Transsystem
P #2Balanced Scorecard ? kluczowy mechanizm zarządzania SPMPAndrzej Brzozowski, Prezes Zarządu BENTEN, Pełnomocnik ds. strategii SPMP
P #3Zarządzanie Energią Życiową w Stresie Wojciech Eichelberger, IPSI, Polska
Blok #1Kariera project managera - Jak kot na cztery łapy 
B1.2Bariera rozwoju kierownika projektuMichał Hałas, ODiTK
B5.5Wykorzystanie mindmappingu w zarządzaniu projektamiMariusz Paszko, K2Lider
B1.3Psychologia decyzjiProf. dr hab. Tadeusz Tyszka,
Dr Marcin Malawski
B1.4Polityk, Policjant, Sprzedawca i Psycholog - warsztat skutecznego menadżera projektu Marek Sodolski, Amway
Blok #2Projekty w administracji publicznej - Urzędnik project managerem 
B2.1Zarządzanie wiedzą środowiska lokalnego i pozyskanie go dla projektudr. Halina Tomaszewska, Centrum Wspomagania Innowacji
B2.2Zarządzanie rozwojem miasta poprzez projekty na przykładzie miasta PoznańBogumił Dałkowski, GetManager
B2.3Projekt w urzędzie - środowisko, wiedza, praktykaJerzy Grześka
B2.4BOT w projektach partnerstwa publiczno prywatnego (PPP)Marceli Król, Project Finance Poland
Blok #3Projekty międzynarodowe i różnokulturowe - sztuka porozumienia 
B3.1Krytyczne czynniki sukcesu komunikacji międzykulturowejLeszek Staśto, Simens
B3.2Jeden biznes różne języki - współpraca biznesu i IT w projektachAdam Jastrzębski, Spin
B3.3Projekt międzynarodowy na przykładzie przedsięwzięcia wymiany głowicy telekomunikacyjnej międzynarodowego banku detalicznegoDr inż. Aleksander BACZKO, Alba TI, Francja
B3.4Doświadczenia menedżera realizującego projekty w obcym krajuw trakcie potwierdzania
 Panel dyskusyjny pt. "Efektywne projekty w środowisku różnokulturowym i administracji publicznej" 
 
Dzień 2     24.11.2006
P #3Współczesna nauka a zarzadzanie zdecentralizowanymi zespolami projektowymiArtur Radziwiłł, Wiceprezes CASE
P #4Staking a lot on Programme and Project ManagementAlan Harpham, APM Group, Anglia
P #5Contract administration and Claim ManagementLeo Grutters, CEO GibConsult
Blok #4Strategiczne zarządzanie projektami - Sztuka wojny 
B4.1Rozwój bez ograniczeńMarek Kowalczyk,  Mandarine
B4.2Jak zarabiać na portfolio management - perspektywa prezesa i członka ZarząduKrzysztof Ogonek, BPI Polska/SGH
B4.3Jak znaleźć i wybrać idealnego menedżera projektuArtur Kozioł, Fintech
B4.4Rola zarządzania portfelem projektów w osiąganiu celów strategicznych organizacjiPiotr Maksimczuk, OAKnowledge/DHL Express
B4.5Praktyka PMO z pkt. widzenia PMBOK i doświadczeń własnychMaciej Pacewicz, Lucent Technologies
B4.6Projekty z punktu widzenia dostawcy rozwiązańStanisław Gasik, Computerland
Blok #5Metody, techniki i narzędzia - łatwe życie kierownika projektu 
B5.1Efektywna organizacja projektowa na przykładzie rozwiązania RationalIBM
B5.2Earned Value ManagementTekin Guvercin, Dyrektor Generalny DAT CC
B5.3Project Management as Corporate Performance ManagementProf. Jacek Karwowski, Prezes Parm Polska
B5.4Planowanie oparte na produktachdr inż. Wiesław Kosieradzki, P2WARE
B1.1Siła networkingu we własnej organizacji i poza nią - praktyczne zachowania networkingoweGrzegorz Turniak, BNI Polska
B5.6Modelowanie dynamiczne przedsięwzięćdr. Tomasz Wiatr, Politechnika Poznańska, PERFOR (Constuction Project Management)
Blok #6Projekt case'y - robimy to, co działa 
B6.1Zarządzanie projektami w firmie budowlano montażowej ? oczekiwania wobec systemów informatycznychBogdan Michałek, Prezes BMM
B6.2Adaptacyjne podejście do zarządzania projektamiDr Bartosz Kiepuszewski, Starszy konsultant, Ekspert Infovide Cutter Innovation Council
B6.3Zarządzanie projektem konsultingowym na przykładzie BauerfeindMichał Świąć, Miebach Logistik GmbH
B6.4Audyt projektu informatycznegoArkadiusz Agaciak, Truss&Grey
B6.5Porównanie, analiza oraz określenie efektywnego modelu zarządzania projektami informatycznymi - na bazie metodyk PRINCE2 oraz zbioru najlepszych praktyk ITILTomasz Kopera, Nordea Życie
B6.6Różnokulturowe projekty po fuzjach i przejęciach na przykładzie OrlenCsaba Sovago, Orlen
 Panel dyskusyjny pt. "Zarządzanie projektami w firmie i jego znaczenie dla realizacji strategii,  innowacyjności i konkurencyjności" 
 
Dzień 3       25.11.2006
W1Zarządzanie dużymi projektami - gra symulacyjnaCT Partners
W2Modelowanie i symulacja przedsięzięć pod kątem ryzykadr inż. Tomasz Wiatr (WGR)
W3Jakość w projekcie - 7 narzędzi inicjowania projektuBarbara Stepnowska
W4Planowanie oparte na produktachdr. inż. Wiesław Kosieradzki
W5Warsztat strategiczny dla Szefów GR i ZarząduAndrzej Brzozowski

Dzień 1     23.11.2006
Rozp.Zak.Czas trwaniablok 1blok 2blok 3
08:3009:301:00Rejestracja
09:3009:450:15Przywitanie
09:4510:150:30Sesja plenarna #1
10:1511:151:00Sesja plenarna #2
11:1511:200:05Przerwa techniczna
11:2012:201:00Sesja plenarna #3
12:2012:500:30Przerwa na kawę
12:5013:050:15Young Crew i Konkursy
13:0513:200:15Certyfikacja
13:2013:350:15Patronaty
13:3513:500:15PM Award
13:5014:501:00Obiad
14:5015:200:30B1.1B2.1B3.1
15:2015:250:05Przerwa techniczna
15:2515:550:30B1.2B2.2B3.2
15:5516:250:30Przerwa na kawę
16:2516:550:30B1.3B2.3B3.3
16:5517:000:05Przerwa techniczna
17:0017:300:30B1.4B2.4B3.4
17:3017:350:05Przerwa techniczna
17:3518:050:30Panel dyskusyjny
18:0519:051:00Przerwa
19:05- Kolacja, bankiet i występ artystyczny
 
Dzień 2     24.11.2006
Rozp.Zak.Czas trwaniablok 4blok 5blok 6
09:0009:300:30Sesja plenarna #4
09:3009:350:05Przerwa techniczna
09:0010:001:00Sesja plenarna #5
10:0010:300:30Przerwa techniczna
10:3011:301:00Sesja plenarna #6
11:3012:000:30Przerwa na kawę
12:0012:300:30B4.1B5.1B6.1
12:3012:350:05Przerwa techniczna
12:3513:050:30B4.2B5.2B6.2
13:0514:051:00Obiad
14:0514:350:30B4.3B5.3B6.3
14:3514:400:05Przerwa techniczna
14:4015:100:30B4.4B5.4B6.4
15:1015:15