Strona główna » Spotkania » Konferencje » X Konferencja (23-25 XI 2006)

Agenda i program

Podczas uroczystego wieczoru z niespodziankiami mile widziane są osoby towarzyszące. 

Id.TematPrelegent
Dzień 1     23.11.2006
P #1Rozwój i wykorzystanie metodyki Project Management w polskich i światowych firmachStanisław Sroka, Prezes SPMP/Transsystem
P #2Balanced Scorecard ? kluczowy mechanizm zarządzania SPMPAndrzej Brzozowski, Prezes Zarządu BENTEN, Pełnomocnik ds. strategii SPMP
P #3Zarządzanie Energią Życiową w Stresie Wojciech Eichelberger, IPSI, Polska
Blok #1Kariera project managera - Jak kot na cztery łapy 
B1.2Bariera rozwoju kierownika projektuMichał Hałas, ODiTK
B5.5Wykorzystanie mindmappingu w zarządzaniu projektamiMariusz Paszko, K2Lider
B1.3Psychologia decyzjiProf. dr hab. Tadeusz Tyszka,
Dr Marcin Malawski
B1.4Polityk, Policjant, Sprzedawca i Psycholog - warsztat skutecznego menadżera projektu Marek Sodolski, Amway
Blok #2Projekty w administracji publicznej - Urzędnik project managerem 
B2.1Zarządzanie wiedzą środowiska lokalnego i pozyskanie go dla projektudr. Halina Tomaszewska, Centrum Wspomagania Innowacji
B2.2Zarządzanie rozwojem miasta poprzez projekty na przykładzie miasta PoznańBogumił Dałkowski, GetManager
B2.3Projekt w urzędzie - środowisko, wiedza, praktykaJerzy Grześka
B2.4BOT w projektach partnerstwa publiczno prywatnego (PPP)Marceli Król, Project Finance Poland
Blok #3Projekty międzynarodowe i różnokulturowe - sztuka porozumienia 
B3.1Krytyczne czynniki sukcesu komunikacji międzykulturowejLeszek Staśto, Simens
B3.2Jeden biznes różne języki - współpraca biznesu i IT w projektachAdam Jastrzębski, Spin
B3.3Projekt międzynarodowy na przykładzie przedsięwzięcia wymiany głowicy telekomunikacyjnej międzynarodowego banku detalicznegoDr inż. Aleksander BACZKO, Alba TI, Francja
B3.4Doświadczenia menedżera realizującego projekty w obcym krajuw trakcie potwierdzania
 Panel dyskusyjny pt. "Efektywne projekty w środowisku różnokulturowym i administracji publicznej" 
 
Dzień 2     24.11.2006
P #3Współczesna nauka a zarzadzanie zdecentralizowanymi zespolami projektowymiArtur Radziwiłł, Wiceprezes CASE
P #4Staking a lot on Programme and Project ManagementAlan Harpham, APM Group, Anglia
P #5Contract administration and Claim ManagementLeo Grutters, CEO GibConsult
Blok #4Strategiczne zarządzanie projektami - Sztuka wojny 
B4.1Rozwój bez ograniczeńMarek Kowalczyk,  Mandarine
B4.2Jak zarabiać na portfolio management - perspektywa prezesa i członka ZarząduKrzysztof Ogonek, BPI Polska/SGH
B4.3Jak znaleźć i wybrać idealnego menedżera projektuArtur Kozioł, Fintech
B4.4Rola zarządzania portfelem projektów w osiąganiu celów strategicznych organizacjiPiotr Maksimczuk, OAKnowledge/DHL Express
B4.5Praktyka PMO z pkt. widzenia PMBOK i doświadczeń własnychMaciej Pacewicz, Lucent Technologies
B4.6Projekty z punktu widzenia dostawcy rozwiązańStanisław Gasik, Computerland
Blok #5Metody, techniki i narzędzia - łatwe życie kierownika projektu 
B5.1Efektywna organizacja projektowa na przykładzie rozwiązania RationalIBM
B5.2Earned Value ManagementTekin Guvercin, Dyrektor Generalny DAT CC
B5.3Project Management as Corporate Performance ManagementProf. Jacek Karwowski, Prezes Parm Polska
B5.4Planowanie oparte na produktachdr inż. Wiesław Kosieradzki, P2WARE
B1.1Siła networkingu we własnej organizacji i poza nią - praktyczne zachowania networkingoweGrzegorz Turniak, BNI Polska
B5.6Modelowanie dynamiczne przedsięwzięćdr. Tomasz Wiatr, Politechnika Poznańska, PERFOR (Constuction Project Management)
Blok #6Projekt case'y - robimy to, co działa 
B6.1Zarządzanie projektami w firmie budowlano montażowej ? oczekiwania wobec systemów informatycznychBogdan Michałek, Prezes BMM
B6.2Adaptacyjne podejście do zarządzania projektamiDr Bartosz Kiepuszewski, Starszy konsultant, Ekspert Infovide Cutter Innovation Council
B6.3Zarządzanie projektem konsultingowym na przykładzie BauerfeindMichał Świąć, Miebach Logistik GmbH
B6.4Audyt projektu informatycznegoArkadiusz Agaciak, Truss&Grey
B6.5Porównanie, analiza oraz określenie efektywnego modelu zarządzania projektami informatycznymi - na bazie metodyk PRINCE2 oraz zbioru najlepszych praktyk ITILTomasz Kopera, Nordea Życie
B6.6Różnokulturowe projekty po fuzjach i przejęciach na przykładzie OrlenCsaba Sovago, Orlen
 Panel dyskusyjny pt. "Zarządzanie projektami w firmie i jego znaczenie dla realizacji strategii,  innowacyjności i konkurencyjności" 
 
Dzień 3       25.11.2006
W1Zarządzanie dużymi projektami - gra symulacyjnaCT Partners
W2Modelowanie i symulacja przedsięzięć pod kątem ryzykadr inż. Tomasz Wiatr (WGR)
W3Jakość w projekcie - 7 narzędzi inicjowania projektuBarbara Stepnowska
W4Planowanie oparte na produktachdr. inż. Wiesław Kosieradzki
W5Warsztat strategiczny dla Szefów GR i ZarząduAndrzej Brzozowski

Dzień 1     23.11.2006
Rozp.Zak.Czas trwaniablok 1blok 2blok 3
08:3009:301:00Rejestracja
09:3009:450:15Przywitanie
09:4510:150:30Sesja plenarna #1
10:1511:151:00Sesja plenarna #2
11:1511:200:05Przerwa techniczna
11:2012:201:00Sesja plenarna #3
12:2012:500:30Przerwa na kawę
12:5013:050:15Young Crew i Konkursy
13:0513:200:15Certyfikacja
13:2013:350:15Patronaty
13:3513:500:15PM Award
13:5014:501:00Obiad
14:5015:200:30B1.1B2.1B3.1
15:2015:250:05Przerwa techniczna
15:2515:550:30B1.2B2.2B3.2
15:5516:250:30Przerwa na kawę
16:2516:550:30B1.3B2.3B3.3
16:5517:000:05Przerwa techniczna
17:0017:300:30B1.4B2.4B3.4
17:3017:350:05Przerwa techniczna
17:3518:050:30Panel dyskusyjny
18:0519:051:00Przerwa
19:05- Kolacja, bankiet i występ artystyczny
 
Dzień 2     24.11.2006
Rozp.Zak.Czas trwaniablok 4blok 5blok 6
09:0009:300:30Sesja plenarna #4
09:3009:350:05Przerwa techniczna
09:0010:001:00Sesja plenarna #5
10:0010:300:30Przerwa techniczna
10:3011:301:00Sesja plenarna #6
11:3012:000:30Przerwa na kawę
12:0012:300:30B4.1B5.1B6.1
12:3012:350:05Przerwa techniczna
12:3513:050:30B4.2B5.2B6.2
13:0514:051:00Obiad
14:0514:350:30B4.3B5.3B6.3
14:3514:400:05Przerwa techniczna
14:4015:100:30B4.4B5.4B6.4
15:1015:150:05Przerwa techniczna
15:1515:450:30B4.5B5.5B6.5
15:4515:500:05Przerwa techniczna
15:5016:200:30B4.6B5.6B6.6
16:2016:500:30Panel dyskusyjny
16:5017:050:15Podsumowanie konferencji
18:0020:002:00Walne zebranie SPMP
Dzień 3       25.11.2006
   Warsztat 1Warsztat 2Warsztat 3Warsztat 4Warsztat 5
09:00  W1W2W3W4W5


Opis warsztatów:

W1 - The Challenge of Egypt
Gra symulacyjna "The Challenge of Egypt?" jest intensywnym, jednodniowym szkoleniem, w którym praktycznie ćwiczy się zasady pracy zespołowej i umiejętności zarządzania projektami. W jej trakcie wykorzystywane są sytuacje, które mogły wydarzyć się podczas budowy wielkiej piramidy Chufu. Uczestnicy pracują w zespole projektowym, pełniąc role historycznych postaci z dworu Faraona. Ich zadaniem jest wybudowanie wielkiej piramidy dla Faraona i drugiej małej dla Królowej. Podczas wykonywania zadań uczestnicy poznają i doświadczają wszystkich korzyści, jakie niesie ze sobą metodyczne podejście do zarządzania projektami. Sukces odniosą tylko dzięki współdziałaniu w zespole i efektywności organizacji zarządzania projektem. 

Liczba uczestników jednej gry od 8 do 14. Istnieje możliwość zorganizowania większej ilości gier. 
Gra bez wymaganej ilości uczestników nie odbędzie się a pieniądze zostaną zwrócone. 

Prowadzący: Doświadczeni trenerzy CTPartners
Czas trwania - 8 godz. ; 0d 9:00 do 17:00
Opłata dla uczestników konferencji: 590 zł

W2 - Modelowanie i symulacja przedsięwzięć pod kątem ryzyka
Ostatnimi czasy wiele uwagi poświęca się aspektom miękkim konferencji, poczas gdy to właśnie twarde analityczne elementy planowania mogą być kluczowe dla realizacji planu.
Warsztat prezentuje inżynierskie podejście do planowania.

Prowadzący: dr. Tomasz Wiatr - Politechnika Poznańska, Perfor Construction Project Mangement Consulting
Czas trwania - 3 godz.; od 9:00 do 12:00
Opłata dla uczestników konferencji: udział bezpłatny


W3 - Jakość w projekcie - 7 narzędzi inicjowania projektu
Dobra praktyka zarządzania mówi, że kluczowym elementem powodzenia jest dobry plan. Jak go jednak zbudować.
Okazuje się, że jest wiele technik i narzędzi pomocnych w tym zadaniu, a ich znajomość śmiało pozwala na przekraczanie oczekiwań.

Sukcesem projektu jest  jego prawidłowe zdefiniowanie z perspektywy  klienta.

To właśnie jest  celem  warsztatów, w którym uczestnicy  poznają zastosowanie  narzędzi wykorzystywanych dla zapewnienia wysokiej jakości projektu w metodologii SIX SIGMA.

W wyniku warsztatów uczestnicy  będą :?          realistycznie podchodzić  do planowania prac, ich zakresu i czasu realizacji ?          precyzyjnie definiować założenia projektowe?         organizować spotkania projektowe tak, aby wnosiły wartość dodaną dla projektu, a nie zakłócenia w pracy?         koncentrować  się na pracy zespołowej,  angażując   członków zespołów oraz menedżerów   w  realizację  wyznaczonych zadań?         dokumentować   zrealizowane zadania, prezentować  wyniki  i postęp prac, tworząc swoiste ?DNA?projektu. Uczestnicy warsztatów  będą mogli precyzyjnie określić założenia  biznesowe stanowiące  uzasadnienie dla realizacji projektu oraz  ocenić  czy cele projektu będą możliwe do  zrealizowania  w terminie  bez przekraczania kosztów przy dostępnych zasobach.  Szkolenie stawia nacisk na zbudowanie właściwej komunikacji  na każdym etapie prac projektowych, patrząc na ich realizację  oczami klienta.


Prowadzący: Barbara Stepnowska
Czas trwania - ok. 5 godz.; od 12:00 do 17:00

Opłata dla uczestników konferencji: 590 zł

W4 - Planowanie oparte na produktach
Głównym zadaniem kierownika projektu jest przekształcenie często nie do końca określonej wizji wyniku końcowego, oczekiwanego od projektu, w rzeczywistość zgodną z kryteriami akceptacji, które też nie zawsze są na początku jasno sprecyzowane. By zrealizować to zadanie, musi on najpierw doprecyzować opis produktu finalnego projektu i kryteria jego akceptacji, zdefiniować jego elementy składowe oraz inne produkty konieczne do wytworzenia tych elementów składowych, następnie zbudować plan, którego realizacja skutecznie doprowadzi do ustanowionego celu. Plan, który powinien uwzględniać faktyczne i ewentualne zagrożenia.
Po uzyskaniu akceptacji dla planu oraz zasobów na jego realizację kierownik projektu musi spowodować, że zostanie osiągnięty cel określony w planie, a tym samym, że zostaną wytworzone lub pozyskane wszystkie produkty pośrednie wchodzące w skład produktu finalnego lub niezbędne do jego wytworzenia. W przypadku wystąpienia odchyleń od planu kierownik projektu powinien zmodyfikować plany tak, by możliwe było osiągnięcie celu projektu  zamierzonego lub zmodyfikowanego stosownie do nowych uwarunkowań.
I tej sztuce poświęcony jest warsztat.

Prowadzący: dr inż. Wiesław Kosieradzki
Czas trwania - ok. 7 godz.; od 9:00 do 17:00
Opłata dla uczestników konferencji: 590 zł

W5 - Warsztaty strategiczne
Warsztaty strategiczne SPMP dla Liderów Grup Regionalnych i Zarządu SPMP

- Wyjaśnienie celów strategicznych SPMP
- Optymalizacja celów strategicznych SPMP
- Określenie wsparcia dla Grup Regionalnych ze strony Biura SPMP i Zarządu SPMP
- Wyjaśnienie roli Grup Regionalnych w realizacji strategii SPMP

Uczestnicy: Liderzy Grup Regionalnych, Zarząd SPMP
Czas trwania: 3-5 h
Prowadzący: Stanisław Sroka, Andrzej Brzozowski