- SPMP
- Członkostwo
- Certyfikacja
- Spotkania
- Konferencje
- Seminaria
- Zamawianie materiałów
- Baza wiedzy
- Edukacja
- Galerie
- Young Crew
- PE Award
- Praca
- Forum
Certified Senior Project Manager
Główne kompetencje:
- Kandydat powinien posiadać umiejętność samodzielnego zarządzania (we wszystkich elementach i aspektach zarządzania projektem) złożonymi projektami
(Złożony projekt: wiele wzajemnie powiązanych podsystemów/podprojektów i elementów zależnych od otoczenia projektu, kilka zaangażowanych przedsiębiorstw lub jednostek organizacyjnych, kilka różnych specjalizacji, wiele metod i faz zarządzania projektem, stosowane niezbędne techniki i narzędzia zarządzania projektami)
Wymagania kwalifikacyjne:
ukończone 30 lat
wykształcenie wyższe
minimum 5-letnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami, w tym 3-letnie w zakresie wykonywania odpowiedzialnych zadań kierowniczych w ramach realizowanych projektów złożonych
zdolność do prowadzenia złożonego projektu
umiejętność kierowania i zarządzania dużą zespołem projektowym
znajomość i umiejętność stosowania różnorodnych metod, technik oraz narzędzi z dziedziny zarządzania projektami
Komentarze:
Kandydat jest odpowiedzialny za wszystkie parametry złożonego projektu i wszystkie elementy i aspekty zarządzania projektem
Kandydat pełni ogólną rolę kierowniczą w zespole zarządzającym dużym projektem
Kandydat stosuje zaawansowane metody, techniki i narzędzia zarządzania projektami
Opłata certyfikacyjna: 8000 zł
Kompetencje (wiedza, doświadczenie, zachowania i postawy) są oceniane w pięciu następujących etapach.
ETAP I: Weryfikacja dokumentów
Pisemne zgłoszenie kandydata powinno zawierać:
- wniosek - Zgłoszenie udziału
- CV w języku polskim z informacjami o wykształceniu i szkoleniach uzupełniających oraz o przebiegu kariery zawodowej
- wypełniony arkusz samooceny - Arkusz samooceny
- lista referencyjna zrealizowanych projektów - Lista projektów z podaniem roli pełnionej w realizacji projektu. Przydatny jest schemat organizacyjny
krótki opis projektu zrealizowanego w ostatnich 2 latach lub aktualnie prowadzonego, który jest wykonany przynajmniej w 90 % (2-3 strony, prezentacja projektu, wyjaśnienie i ocena przebiegu projektu, stosowane metody i narzędzia, zdobyte doświadczenie)
Kopertę z napisem "Certyfikacja" prosimy przesłać na adres Stowarzyszenia: SPMP, Al. Jerozolimskie 29/12, 00-508 Warszawa. Wszystkie dokumenty powinny być podpisane!
Dodatkowo prosimy o przesłanie wypełnionych dokumentów drogą elektroniczną na adres cert@spmp.org.pl
Na etapie weryfikacji dokumentów asesorzy mają prawo zaproponować kandydatom o wysokich kwalifikacjach i bardzo bogatym doświadczeniu, poddanie się procedurze certyfikacji na wyższy poziom.
ETAP II: Egzamin formalny
I dzień - egzamin pisemny (2 godz.)
Egzamin sprawdza wiedzę z zakresu zarządzania projektami, usystematyzowaną w Polskich Wytycznych Kompetencji IPMA (NCB PL) (pobierz plik pdf 9 MB) i składa się z bezpośrednich pytań i zadań problemowych.
II dzień - warsztat projektowy (1 dzień)
Podczas warsztatu kandydaci rozwiązują praktyczne sytuacje projektowe, odpowiednie do stopnia złożoności prowadzonych projektów.
ETAP III: Rozmowa
III dzień - rozmowa weryfikująca (1 godz.)
Rozmowa ma na celu sprawdzenie wiedzy, doświadczenia i predyspozycji osobowych kandydata w zakresie zarządzania projektami.
Podczas rozmowy omawiany jest również temat raportu z projektu.
Na rozmowę prosimy przynieść ze sobą oryginały dyplomu uczelni, świadectw czy certyfikatów.
Językiem obowiązującym w procedurze certyfikacji jest język polski.
ETAP IV: Raport z projektu
Kandydaci B muszą napisać raport z projektu, którego temat jest ustalany wspólnie z asesorami podczas rozmowy weryfikującej. Wówczas wyznaczany jest również asesor - opiekun pracy.
Raport to opracowanie o objętości do 15 do 25 stron, oraz załącznik obejmujący nie więcej niż 10 stron, w którym są uwzględnione:
? otoczenie projektu
? cele projektu
? rola i zakres odpowiedzialności kandydata
? schemat organizacyjny projektu
? elementy wyróżniające projekt
? wynik każdej fazy projektu
? analiza projektu i wnioski.
W pracy powinny być uwzględnione elementy i aspekty zagadnień zawartych w NCB PL oraz w literaturze wskazanej przez opiekuna pracy.
ETAP V: Rozmowa.
Rozmowa weryfikująca nt. problemów i zagadnień zawartych w "Raporcie z projektu" (1,5 godz.)
Dodano sob., 2006 – 07 – 29 10:47


