Uczestnicy

Konferencja skierowana była przede wszystkim do osób zaangażowanych w prowadzenie przedsięwzięć o charakterze jednostkowym: Project Managerów, członków ich zespołów, dyrektorów i prezesów firm oraz entuzjastów tematyki PM.

Program konferencji

Warsztaty przedkonferencyjne 4 kwietnia 2001

Warsztat A

Przedsięwzięcie od początku do rozpoczęcia realizacji
Michał Hałas, Michał Hałaczkiewicz - Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego

Warsztat przygotowany dla adeptów project management pragnących osiągać sukcesy oparte na solidnych podstawach. Podobnie jak w przysłowiu "jak sobie pościelisz tak się wyśpisz", tak przygotowanie realizacji projektu wpływa zarówno na zdrowie prowadzącego realizację jak i na ostateczny wynik przedsięwzięcia. Warsztat zbudowany jest na kanwie przeglądu kolejnych początkowych etapów projektów. Poprzez dyskusję i ćwiczenia uczestnicy poznają fazy mające największy wpływ na późniejszy sukces bądź porażkę. Niniejszy warsztat polecany jest szczególnie "mistrzom" improwizacji do zbalansowania ich umiejętności.

Program:
FAZA 1 - INICJACJA czyli dlaczego robimy projekt i komu na tym zależy
FAZA 2 - DEFINIOWANIE czyli co dokładnie ma być zrobione, do kiedy i za ile
FAZA 3 - PLANOWANIE czyli WBS, sieć czynności, ścieżka krytyczna i harmonogram Gantta

Warsztat B

Zarządzanie zespołem w projektach
Zbigniew Traczyk, Tomasz Łopaciński - IBM Polska

Warsztaty mają na celu podkreślenie różnic w podejściu do zarządzania ludĄmi w stosunku do klasycznego modelu zarządzania, a wynikających ze specyfiki projektu.

Pogłębienie umiejętności w obszarach komunikacji i zarządzania zespołem jest krytycznym czynnikiem sukcesu w dzisiejszym środowisku projektowym, gdyż wiele projektów, zarówno komercyjnych jak i nie komercyjnych, zawdzięcza swój sukces nie zapleczu finansowemu, ale zmotywowanemu i efektywnemu zespołowi.

Rozpoznanie stylu zarządzania najlepiej dopasowanego do własnej osobowości, identyfikacja typu osobowości innych oraz zachowań grup pozwala na rozwijanie umiejętności przywódczych i komunikacyjnych w oparciu o osobiste predyspozycje. Wpływa to na skuteczniejsze radzenie sobie z sytuacjami konfliktowymi oraz budowę atmosfery wzajemnego zaufania zarówno wewnątrz zespołu projektowego jak również w komunikacji z otoczeniem projektu.

Warsztat C

Zarządzanie projektami w sieci Web
Krzysztof Hołodnik - GET Manager

W warsztatach zostanie przedstawione rozwiązanie oparte na Microsoft Project 2000 i Microsoft Project Central, pozwalające na współpracę menedżerów projektu, zarządu i innych udziałowców projektu, za pośrednictwem sieci Web. Uczestnicy warsztatów będą mogli "na żywo" zapoznać się ze sposobami pozyskiwania informacji od członków zespołu przy budowie planu projektu i jego realizacji (tj. uzgadnianie z zasobami przydziałów do zadań, tworzenie nowych zadań i delegowanie zadań przez menedżera zasobów w fazie planowania, monitorowanie rzeczywiście przepracowanych godzin oraz stanu zaawansowania zadań). Przeprowadzone zostaną ćwiczenia prezentujące narzędzia elastycznej analizy informacji o projekcie (przeglądanie przydziałów w projektach, grupowanie i filtrowanie zadań, śledzenie zadań delegowanych) oraz komunikowania informacji o projekcie (systematyczne przekazywanie istotnych informacji o projekcie za pomocą tekstowych raportów stanu, przeglądanie danych opublikowanych przez Microsoft Project). Ponadto, zostanie zilustrowana integracja Microsoft Project Central z Microsoft Outlook (w zakresie informacji dotyczących czasu wolnego i zadań MS Outlook).

Warsztat D

Ekstremalne zarządzania projektami w czasach Nowej Gospodarki
Tomasz Byzia - InfoViDE

Początek wieku XXI niesie ze sobą nowe wyzwania i zagrożenia dla ludzkości. Nikt dzisiaj nie potrafi przewidzieć jaki wpływ na społeczeństwa będzie miała globalizacja i otwarcie rynków, dokąd doprowadzi nas modna obecnie gospodarka elektroniczna, co zmieni w systemach produkcji wymaganie większej elastyczności i szybszej reakcji na komunikaty rynku, czym zakończy się agresywna walka konkurencyjna? W tym kontekście innego znaczenia nabierają pojęcia tradycyjnego "trójkąta zarządzania projektami": czas, koszt i jakość.

Projekty, które przyszło nam wykonywać muszą zdążyć "na czas", być opłacalne i gwarantować satysfakcję klienta - w krótkim czasie dostarczyć dużych korzyści. Na czym polega różnica między projektami tradycyjnymi, a projektami nowych czasów, szczególnie w wypadku projektów informatycznych? Czy różnica jest rzeczywiście istotna? Jak radzić sobie z projektami ekstremalnymi i czy istnieje metodyka zarządzania e-projektami? Na czym polega zarządzanie adaptacyjne i XP - extreme programming? Jak ustrzec się "ekstremalnych marszów śmierci"? To tylko niektóre zagadnienia warsztatów, których celem jest praktyczne wprowadzenie w zagadnienia nowych paradygmatów zarządzania projektami Nowej Gospodarki.

Organizator
Stowarzyszenie Project Management Polska
Patronat Honorowy
IPMA - International Project Management Association	Stowarzyszenie Menedżerów w Polsce
Patronat Medialny
Businessman Magazine	Forum Budowlane	Personel i Zarządzanie
Sponsorzy
SAP Polska	IBM Polska	Dagma sp. z o.o.
Human Dialog	CRM	InfoViDE
ODiTK	ARCO	Wydawnictwo WEKA
DC Edukacja	GET Manager