Pokonać kryzysy w projekcie
czyli, jak uzdrowić projekt

UCZESTNICY Konferencja adresowana jest przede wszystkim do osób zaangażowanych w prowadzenie przedsięwzięć o charakterze jednostkowym: Project Managerów, członków ich zespołów, dyrektorów i prezesów firm oraz entuzjastów tematyki PM.

GOŚĆ SPECJALNY VII Konferencji Project Management
Gerrit Koch - dyrektor Project Office firmy PinkRoccade, Holandia

Ceniony konsultant z dziedziny zarządzania projektami. Od 1997 roku jest dyrektorem Project Office w holenderskim przedsiębiorstwie PinkRoccade Atribit B.V - firmy zajmującej się dostawą wysokiej jakości usług IT dla firm z sektora: bankowego, przemysłowego i ubezpieczeniowego. Jako pracownik PinkRoccade odpowiedzialny był m.in. za 180 projektów, które miały duży wpływ na sukces firmy. Wcześniej pracował jako konsultant do spraw projektów w takich firmach jak RCC Informatiedienten, Multihouse Automatisering B.V. Ponadto swoimi projektami na bieżąco wspomaga pracę dużego holenderskiego banku jak również holenderskiego ministerstwa.

Gerrit Koch pełni funkcję skarbnika IPMA Netherlands, jest odpowiedzialny za orzecznictwo w Holandii, jest honorowym członkiem Rady Delegatów IPMA, a także prowadzi zaawansowane szkolenia IPMA (m.in. we Włoszech, Danii, Austrii, Rosji). Posiada certyfikat "B" IPMA.

PROGRAM GODZINOWY KONFERENCJI I WARSZTATÓW

Organizator zastrzega sobie możliwość wprowadzenia drobnych zmian w programie konferencji

WARSZTATY

Warsztat A (14 października)
Zarządzanie harmonogramem projektu zgodnie z metodą Łańcucha Krytycznego Krzysztof Abramowski - Werbel, Jerzy Stawicki - JS Project

Zakres warsztatu
Co zmienić?
Analiza tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami.

• Przegląd problemów występujących w środowisku projektowym: dlaczego bez względu na szerokość i długość geograficzną problemy wszędzie są takie same
• Czy dobrze chronimy projekty przed losowością?
• Zła wielozadaniowość

Na co zmienić?
Elementy rozwiązania.

• Łańcuch krytyczny: czym różni się od ścieżki krytycznej i dlaczego ta druga często zawodzi w środowiskach z ograniczonymi zasobami
• Buforowanie losowości: koncepcje bufora projektu, bufora zasilającego i bufora zasobów
• Synchronizowanie projektów w środowisku wielo-projektowym

Warsztat B (17 października)
Enterprise Project Management z wykorzystaniem Microsoft Office System 2003
Krzysztof Hołodnik - GET Manager

W formie warsztatów przedstawione zostaną elementy nowego rozwiązania Microsoft wspomagające zarządzanie projektami na poziomie organizacji (Enterprise Project Management). W szczególności zaprezentowane zostaną nowe możliwości dostępu do informacji w całym przedsiębiorstwie (m.in. zarządzanie dokumentami, sprawami, ryzykiem) oraz współpracy w czasie rzeczywistym, przyspieszające rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Microsoft Office System obejmuje m.in. aplikacje pakietu Microsoft Office w wersji 2003 oraz program Microsoft Project Professional 2003 i Project Server.

Warsztat C (17 października)
Crisis, what crisis? (warsztat w języku angielskim) [opis warszatu]
Gerrit Koch - PinkRoccade, Holandia

The topics to cover What is project success

• How to avoid a crisis: the project manager; Prince2 - a complete public domain project management methodology; the assignment; the stakeholder
• management; prioritizing the steering factors; the start up; the organization; the planning
• The early crisis: assessment of project reports; AIKIDO and intuition
• Crisis at hand: the exception report; creating new possibilities; assessment of the steering priorities; a new start
• After crisis: communicating the project; closing down the project