Elastyczne zastosowanie metodyki w projektach wdrożeniowych SAP R/3
Roman Podziemski

Omówione zostaną:
- Budowa i organizacja zespołów wdrożeniowych
- Harmonogram i tempo projektu
- Weryfikacja osiągnięć i przegląd projektu w zależności od sytuacji zastanej i oczekiwanej przez Klienta.

Kryteria wyboru ofert w dużych przetargach informatycznych
Jerzy Szych

Zagadnienia:
- Formy finansowania dużych przetargów informatycznych w Polsce
- Kryteria oceny ofert w przetargach Phare i Banku Światowego
- Ocena ofert w zamówieniach publicznych
- Rola Zarządzania Projektami w podnoszeniu wartości oferty
- Modelowe kryteria w przetargach komercyjnych
- Zarządzanie przedsięwzięciami w Polsce - zjawiska wchłaniania wiedzy i doświadczeń zagranicznych.

Polskie zarządzanie przedsięwzięciami - wchłanianie wiedzy i doświadczeń zagranicznych
Tomasz Wiatr

W referacie prelegent zwraca uwagę na stymulującą rolę przedsięwzięć dla rozwoju przedsiębiorstw, zwłaszcza obecnie w branży inżynieryjno-budowlanej. Istotne znaczenie ma w tym względzie lawinowy przyrost wiedzy w dziedzinie project management w skali światowej oraz działalność obcych podmiotów gospodarczych, które to zjawiska stwarzają nowe możliwości i szanse uczenia się. Istotną rolę w procesie przyswajania wiedzy w Polsce ma stowarzyszenie SPMP, którego rola może być znacząca poprzez kształtowanie wzorców procesu inwestycyjnego w Polsce.
Podczas prezentacji referatu na konferencji, autor przedstawia wyniki krótkiej ankiety omawiającej powyższe zagadnienia w świetle praktyki polskiego procesu inwestycyjnego. Wyniki tej ankiety nie mogą niestety być zawarte w referacie, ponieważ jej przeprowadzenie planowane jest dopiero na początek września, kiedy to odbędzie się spotkanie członków Wielkopolskiej Izby Budowlanej.

Kontrola kosztów w zarządzaniu przedsięwzięciami budowlanymi
Andrzej Czemplik
(ang.: cost control in construction project management)

Referent prezentuje nieznane w naszym kraju modele kontroli kosztów (np. brytyjski model BCIS, stosowany obecnie przeze autora na dużej krajowej budowie, budżet przedsięwzięcia ok. $70 000 000 w tym 10% to budżet zarządzania projektem, a reszta to budżet realizacji.

Omówienie podstawowych czynników wpływających na niepowodzenie przedsięwzięcia IT
Seweryn Spałek

W wystąpieniu autor zajmuje się głównymi czynnikami mającymi wpływ na projekt / przedsięwzięcie, a konkretnie na problemy jakie one mogą generować. Podpiera teorię dawką praktyki, a mianowicie wynikami badań w tym względzie. Badania były przeprowadzone w branży IT, jednakże ze względu na swoja uniwersalność pozostają miarodajne dla szeroko pojętego prowadzenia projektów.

Zespół profesjonalistów w projekcie
Elżbieta Kowalska

Referat jest próbą uporządkowania wniosków z  ponad dwuletniej pracy kierownika zespołu profesjonalnych wykonawców zadań projektowych. Jako menedżer-praktyk podjęłam się tego zadania. Obecne dobre funkcjonowanie zespołu i jego istotny wkład we wdrożenie projektu informatycznego jest dowodem wspólnie osiągniętego sukcesu. Mam nadzieję, że niektóre informacje okażą się przydatne przy tworzeniu i prowadzeniu podobnych zespołów.

Projekty rozwoju gospodarczego w samorządach lokalnych
Henryk Brandenburg

Jaka jest specyfika projektów rozwoju gospodarczego.
1. Elementy ryzyka tych projektów.
2. Współpraca z Izbą Przemysłowo-Handlową i Agencją Inicjatyw Gospodarczych przy realizacji tych projektów.
3. Doświadczenia z rzeczywistych przypadków.

W trosce o publiczne pieniądze - zarządzanie projektami metodą Earned Value
Bogumił Tomasz Dałkowski

Metoda Earned Value należy do kategorii metod zarządzania przez pomiar wydajności. Stosowana razem z metodami zarządzania ryzykiem jest uznawana powszechnie za najbardziej efektywne narzędzie do zarządzania projektami. Metoda Earned Value, odpowiednio integrując informacje o wykonanym zakresie prac, terminach ich realizacji i poniesionych kosztach, pozwala za pomocą kilku wskaźników analizować wykonanie budżetu projektu, identyfikować wielkość i przyczyny odchyleń oraz prognozować możliwość zrealizowania projektu w ramach budżetu i w planowanym terminie.
Idea metody wraz z koncepcją pracy grupowej zespołu zarządzającego projektem, złożonego z przedstawicieli zleceniodawcy i wykonawców (IPPD Integrated Product and Process Development), została opracowana przez DoD (Ministerstwo Obrony USA) i stała się standardem (EVMS) stosowanym przy planowaniu i realizacji projektów na zamówienia rządowe. Przejrzystość i obiektywność ocen, jaką zapewnia metoda Earned Value, sprawiła że jest ona stosowana również przez organa kontrolne Kongresu i Prezydenta USA do kontroli projektów finansowanych ze środków publicznych.

Project Management w polskim sektorze budowlanym
Dr Andrzej Borowicz

Wstęp.
1. Istota formuły PM w przedsięwzięciach inwestycyjnych i developerskich.
2. Podstawowe zadania kierownika przedsięwzięcia inwestycyjnego / developerskiego.
3. Dziś i jutro formuły PM w polskim sektorze budowlanym.
3.1. PM a inwestor zastępczy.
3.2. PM w świetle tez nowej ustawy o przygotowaniu i organizacji budowlanego zamierzenia inwestycyjnego finansowanego ze środków publicznych.
Wnioski.
Formuła PM należy do tzw. nowoczesnych metod zarządzania realizacją przedsięwzięć inwestycyjnych i developerskich. Niezależny kierownik przedsięwzięcia, według tej formuły, jest podmiotem, który w ramach danego przedsięwzięcia inwestycyjnego / developerskiego odpowiedzialny jest wyłącznie za zarządzanie jego realizacją. Polska praktyka gospodarcza zna pewne formuły zbliżone do PM.
Celem referatu jest konkretyzacja i pogłębienie wyżej sformułowanych tez.

Warsztat A: Zarządzanie projektem metodą Earned Value
Prowadzący: Bogumił Tomasz Dałkowski, Dorota Kuchta  - GET Manager Wrocław

Idea metody Earned Value zostanie zilustrowana "krok po kroku" na prostym przykładzie. Najpierw zdefiniujemy strukturę podziału prac (WBS) projektu, określimy siec czynności, oszacujemy czas i koszty zadań, wyznaczymy plan bazowy projektu (harmonogram zadań, budżet projektu). Następnie, dla symulowanych postępów prac w projekcie (rzeczywiste terminy realizacji zadań, stopień zaawansowania zadań, faktycznie poniesione koszty), w którym, jak w życiu, wystąpią opóźnienia realizacji niektórych prac i przekroczenia kosztów, będziemy wyznaczać wartość Earned Value (planowany koszt wykonanych prac) i pozostałe wskaźniki metody. Zidentyfikujemy odchylenia w realizacji budżetu projektu, ustalimy ich przyczyny i oszacujemy skutki. W każdym kroku aktualizacji projektu będziemy oceniać aktualny stan realizacji projektu, analizować zaobserwowane trendy w jego realizacji, sporządzać bieżącą prognozę czasu i całkowitego kosztu realizacji projektu oraz oceniać możliwość zrealizowania projektu w ramach budżetu.

Warsztat B:   Rola zarządzania sobą w zarządzaniu projektem - w jaki sposób efektywnie wykorzystać swój czas ?
Prowadzący: Arkadiusz Kalka - ODiTK Gdańsk

Jedną z najważniejszych umiejętności współczesnych Project Managerów jest efektywne wykorzystywanie własnego czasu. Każdy z nas ma go dokładnie tyle samo, ale tylko nieliczni posiadają wiedzę i umiejętności pomocne w tym, aby nad nim zapanować.
Warsztat, na który Państwa zapraszam, jest przeznaczony dla wszystkich tych osób, które chciały by poznać proste i bardzo użyteczne sposoby zarządzania sobą w czasie w oparciu o autorską metodę P-P-P (predyspozycje - priorytety - przyzwyczajenia). Szkolenie pomoże Państwu w planowaniu i realizacji nie tylko celów zawodowych, ale również osobistych, które są równie ważne, jeśli nie ważniejsze...

Warsztat C:   Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami
Prowadzący: Michał Hałas - SPMP Gdańsk, ODiTK Gdańsk

Bywają sytuacje, gdy na terminie zakończenia projektu zależy nam bardziej niż na czymkolwiek innym. Powtórzenie warsztatów cieszących się największym powodzeniem (nadkomplet) na poprzedniej konferencji. Łańcuch Krytyczny jest praktycznym zastosowaniem w Project Management głośnej w USA "teorii ograniczeń" (TOC).
Metoda za główny cel stawia skrócenie czasu trwania przedsięwzięcia. O skuteczności metody niech świadczy przykład budowy fabryki dla Harris Corp. sprzed kilku lat. Dzięki metodzie łańcucha krytycznego skrócono czas realizacji przedsięwzięcia do 13 miesięcy, podczas gdy norma czasowa budowy takiej fabryki wynosi 28 - 30 miesięcy.
W czasie szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość porównania efektywności metody "łańcucha krytycznego" i tradycyjnego planowania przedsięwzięcia (planowanie sieciowe i ścieżka krytyczna). Warsztaty przygotują uczestników do samodzielnego, radykalnego przeplanowania nawet już rozpoczętych przedsięwzięć tak by nawet "niemożliwy" termin mógł być w praktyce osiągnięty.

Warsztat D    Metodyka Zarządzania Projektami w firmie IBM
Prowadzący: Tomasz Łopaciński, Zbigniew Traczyk - IBM Polska

W ostatnich latach firma IBM szczególnie zintensyfikowała swe wysiłki na przekształceniu swej dotychczasowej, funkcjonalnej struktury organizacyjnej w strukturę zorientowaną projektowo.
Wynikiem tych prac jest opracowana i wciąż ulepszana Metodyka Zarządzania Projektami, zwana w IBM - Project Mamagement Methodology (PMM). Koncentruje się ona na takich zagadnieniach jak analiza wykonalności, estymacja pracochłonności, start projektu (Kick-off), organizacja pracy, zarządzanie zmianami oraz ryzykiem, harmonogramowanie, kontrola projektu i jego ukończenie.
Obszarami projektowymi, które uznaliśmy za szczególnie warte podkreślenia w prezentacji i dyskusji z uczestnikami warsztatów, są Zarządzanie Ryzykiem i Zapewnienie Jakości w projektach. Liczymy na to, iż nasze doświadczenia wyniesione z realizacji złożonych projektów informatycznych, którymi chcemy się podzielić, pozwolą Państwu na chwilę refleksji i odniesienie się do własnych doświadczeń.