Rada MGR SPMP ma przyjemność zaprosić Państwa na XXX już spotkanie cykliczne naszej grupy, które odbędzie się w dniu 29.05.2008. [więcej...]

23 kwietnia b.r. odbyło się robocze zebranie Mazowieckiej Grupy Regionalnej [więcej..]

18 marca b.r. odbyło się kolejne spotkanie MGR SPMP. W pierwszej części spotkania tematem przewodnim była prelekcja Jerzego Stawickiego: "Co zachodnie zarządzanie projektami może zaczerpnąć z chińskiej kultury, filozofii i podejścia do zarządzania".
Następnie pod przewodnictwem Jerzego Stawickiego odbyły się wybory Rady MGR SPMP na kolejną 2-letnią kadencję na lata 2008-2009.

W imieniu Rady MGR SPMP pragniemy Państwa zaprosić na doroczne spotkanie integracyjne członków Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP, które odbędzie się w dniu 18.XII.2007 (wtorek), a rozpocznie o godzinie 18:00.

w dniu 27 listopada odbyło się XXVIII spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej.
Tematem prezentacji był "Proces tworzenia dokumentacji użytkownika w projektach IT"

XXVII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP

Po przerwie wakacyjnej wznawiamy spotkania Mazowieckiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia Project Management Polska.

Najbliższe odbędzie się w dniu 26 września br. o godzinie 18:00.

Temat prezentacji:

Dwie strony medalu: jak wygląda wdrożenie projektów informatycznych po stronie klienta?

Bazując na kilkuletnich doświadczeniach prowadzenia projektów po stronie klienta, Pan Jarosław Nowisz przedstawi najczęściej spotykane przyczyny problemów. Omówi różnice w sposobach postrzegania rzeczywistości przez klienta i dostawcę oraz przybliży zależność pomiędzy możliwościami, a wymaganiami klienta.

Opis prelegenta:

Jarosław Nowisz ukończył Informatykę na Uniwersytecie Warszawskim oraz Prowadzenie Projektów Informatycznych na Politechnice Warszawskiej. Zdobył doświadczenie jako kierownik projektów w sektorach telekomunikacyjnym i ubezpieczeniowym pracując zarówno po stronie klienta, dostawcy jak i w projektach wewnętrznych. Do niedawna pracował w jednej z firm ubezpieczeniowych, gdzie wraz ze swoim zespołem był odpowiedzialny za rozwój systemów, prowadzenie projektów informatycznych oraz utrzymanie działających aplikacji. Obecnie prowadzi projekty badawczo-rozwojowe w Instytucie Innowacji i Społeczeństwa Informacyjnego.

Agenda:
18:00–18:05 wprowadzenie
18:05–19:15 prezentacja Pana Jarosława Nowisza
19:15 pytania oraz dyskusja

W dniu 27 marca odbyło się kolejne spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia Project Management Polska. Tematem spotkania było omówienie konkursu "IPMA International Project Management Award", który po raz pierwszy w historii został zorganizowany jako narodowy konkurs w Polsce. Prelegenci - doświadczeni asesorowie - wprowadzili nas w ogólne zasady konkursu, omówiili stosowany w IPMA model "Project Excellence", a także podzielili się swoimi doświadczeniami zdobytymi podczas realizacji dotychczasowych konkursów IPMA.

XXV Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej

W dniu 27 lutego 2007 roku miało miejsce XXV spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia Project Management Polska. Spotkalismy się na prelekcji p. Marka Sodolskiego, który opowiedział nam o znaczeniu i cechach skutecznego zarządzania projektem.

W dniu 28 września odbyło się XXIII spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej Stowarzyszenia Project Management Polska, którego tematem przewodnim było Balanced Scorecard. Poza zapoznaniem się z BSC mieliśmy unikalną możliwość wypowiedzenia się na temat własnej wizji celów oraz inicjatyw, jakie mogą i powinny służyć realizacji misji SPMP.Podczas spotkania pełnomocnik Zarządu SPMP ds. Strategii p. Andrzej Brzozowski wprowadził nas w specyfikę i tajniki Balanced Scorecard, a co najcenniejsze przekazał nam te informacje bazując na żywym przykładzie naszego Stowarzyszenia.

XXII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP

W dniu 8 czerwca 2006 roku miało miejsce XXII spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej. Podczas spotkania p. Grzegorz Józefiak z Centrum Rozwiązań Menedżerskich S.A. wprowadził zgromadzonych w tajniki i praktyczne aspekty zarządzania projektami według metodyki PRINCE2. Przemówienie p. Grzegorza zainteresowało i pobudziło do dyskusji uczestników spotkania, a co najważniejsze pozwoliło zmienić spojrzenie na metodyczne kierowanie przedsięwzięciem z krytycznego utożsamianego z wiązaniem rąk koniecznością realizacji pewnych ściśle określonych działań na pozytywne stawiające metodykę jako narzędzie wspierające i porządkujące procesy realizacji projektu.

XXI Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP

W dniu 25 maja (czwartek) o godz. 18 odbyło się XXI spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP. Gościem specjalnym był p. Konstanty Michał Siwiński z NASK. Na spotkaniu omówione zostały doświadczenia z planowania opartego na produktach przy pomocy polskiego oprogramowania "Produkt Based Planner" (P2WARE).

27 kwietnia odbyło się kolejne spotkanie MGR SPMP w 2006 roku. Tematem przewodnim spotkania były zagadnienia i korzyści z wdrożenia Enterprise Project Server (EPS). Naszym gościem byli p. Marcin Bąk i p. Klaudiusz Pelc (właściciele firmy LeadProject). Prelekcja wzbudziła zainteresowanie wśród zebranych osób i doprowadziła do dyskusji oraz wzajemnej wymiany swoich doświadczeń z wdrożeń innych oprogramowań z Zarządzania Projektami.
Dodatkowo Krzysztof Krzyżanowski (Przewodniczący Rady MGR SPMP) krótko omówił plany, jakie będą realizowane w okresie: maj - listopad 2006r w Mazowieckiej Grupie Regionalnej.

XIX Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP

22 lutego odbyło się pierwsze spotkanie MGR SPMP w 2006 roku. Tematem przewodnim spotkania było ?Zarządzanie Portfelem Projektów ? Jak robić właściwe projekty?. Naszym gościem był Piotr Maksimczuk - Dyrektor ds. Zarządzania Portfelem Projektów w DHL Express (Poland). Znakomita prelekcja wzbudziła mocne zainteresowanie wśród zebranych osób. Przedstawiono zalety, wady oraz omówiono model zarządzania portfelem projektów. Pan P. Maksimczuk w odpowiedzi na pytania przedstawił także praktyczne aspekty i zawiłości tworzenia PMO, PPM . Na koniec polecił tematyczny portal, którego jest twórcą: http://www.projectportfolio.pl/

W drugiej części spotkania odbyły się wybory Rady MGR SPMP na kolejną 2-letnią kadencję oraz omówione zostały warsztaty tworzenia strategii i planowania projektów, (które odbyły się 14.01.2006).
W skład nowej Rady weszli:
- Krzysztof Krzyżanowski (przewodniczący)
- Jarosław Dankowski (v-ce przewodniczący)
- Jerzy Stawicki (v-ce przewodniczący)
- Bartosz Kochanowski
- Mariusz Orzelski
- Michał Słupski
- Hanna Żuchowska

Warsztat strategiczny MGR SPMP 14.01.2006

Zapraszamy członków MGR SPMP na warsztat ?Przygotowanie i zainicjowanie projektu ?Zbudowanie silnej Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP skutecznie realizującej cele statutowe SPMP?? który odbędzie się w dniu 14.01.2006 (sobota) w godzinach 9:00 ? 15:30.

Cele tego warsztatu to:

1. Cele SPMP i MGR:

• Określenie modelu docelowego działania MGR SPMP w kontekście planów strategicznych Zarządu SPMP
• Wyznaczenie inicjatyw strategicznych MGR jako projektów, których realizacja ma doprowadzić do wdrożenia opracowanego modelu.
• Przygotowanie projektów do realizacji ? organizacja, plan projektu, podział na etapy, plany pracy zespołów zadaniowych.

2. Cele związane z podnoszeniem kwalifikacji członków MGR:

• Opanowanie techniki planowania opartego na produktach.
• Poznanie programu komputerowego ułatwiającego praktyczne stosowanie techniki planowania opartego na produktach.

Warsztat będzie prowadzony w formie 6-8 45-minutowych części złożonych z:

1. Wprowadzenia teoretycznego
2. Określenie zadań dla grup roboczych i instruktażu
3. Pracy w grupach
4. Prezentacji i omówieniu wyników

Warsztat prowadzi Wiesław Kosieradzki przy wsparciu Mariusza Orzelskiego oraz Jerzego Stawickiego.

Uczestnicy zostaną podzieleni na grupy 4-6 osobowe. Wskazane jest, aby każda z grup posiadała przynajmniej jeden notebook z oprogramowaniem Office. Na kilku komputerach będzie zainstalowany program Product Based Planner.

Zapraszamy w szczególności tych członków MGR SPMP, którzy chcieliby aktywnie włączyć się w prace naszej Grupy, chcieliby prezentować i rozwijać swoje pomysły i inicjatywy dotyczące zarządzania projektami w ramach MGR SPMP.

Chętnych do udziału w warsztacie prosimy o:

- zgłoszenie mailowe uczestnictwa do Mariusza Orzelskiego (MOrzelski@spmp.org.pl) i Jerzego Stawickiego (jerzy.stawicki@jsproject.pl), najpóźniej do dnia 6.01.2006.

W tygodniu poprzedzającym warsztat prześlemy osobom, które zgłosiły chęć uczestnictwa jego szczegółową agendę oraz informacje organizacyjne.

UWAGA: liczba miejsc ograniczona ? o przyjęciu na warsztat decyduje kolejność zgłoszeń.

XVIII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP ? 7 grudnia 2005

Tematem spotkania było ?Sztuka Wojny i Tao w Zarządzaniu Projektami?. Spotkanie prowadzili: dr inż. Seweryn Spałek, praktyk zarządzania projektami, autor książki ?Sztuka Wojny w Zarządzaniu Projektami? oraz Jerzy Stawicki, fascynujący się filozofiami Wschodu oraz praktycznymi ich zastosowaniami.

W drugiej części spotkania Jerzy Stawicki oraz Mariusz Orzelski podsumowali 2-letni okres (2004-2005) działania Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP, przedstawili zebrane doświadczenia oraz zaprezentowali wyniki Ankiety przeprowadzonej wśród członków MGR SPMP w listopadzie 2005. W wyniku dyskusji powstał pomysł warsztatu strategicznego MGR SPMP, dotyczącego przygotowania i zainicjowania projektu ?Zbudowanie silnej Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP skutecznie realizującej cele statutowe SPMP?.

Warsztat ten odbędzie się w dniu 14.01.2006 ? zaproszenie zaś znajduje się powyżej na niniejszej stronie.

Prezentacja podsumowująca działalność i doświadczenia MGR SPMP.

XVII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP, Warszawa, 12 października 2005

Tematem spotkania było ?Imaginatik ? systemowe poszukiwanie najlepszych rozwiązań innowacyjnych?, a naszym gościem był p. Tomasz Rudolf z firmy Innovatika.

Na spotkaniu zastanawialiśmy się wspólnie nad:

• sposobami pozyskiwania rozwiązań innowacyjnych dla organizacji
• możliwością ich zastosowania w praktyce zarządzania projektami
• innowacyjnym podejściem do rozwiązywania problemów
• zarządzaniem wiedzą

W dniu 28 czerwca 2005 odbyło się spotkanie towarzyskie Mazowieckiej GR SPMP

Spotkanie odbyło się w dolnej sali w Restauracji Karpielówka. Tym razem nie było połączone z żadną prezentacją ani prelekcją.

XII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP ?Sukcesy i porażki w projektach informatycznych?

8 lutego 2005 odbyło się XII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP - jednocześnie kolejne spotkanie Klubu Informatyka Oddziału Mazowieckiego PTI.

Temat spotkania miał dwie wersje: bardziej przyziemna to "Sukcesy i porażki w projektach informatycznych", zaś bardziej górnolotna : "Poezja teorii i proza życia w zarządzaniu projektami".

Wśród zaproszonych osób znalazło się kilku doświadczonych szefów projektów - project managerów, a każdy z nich zgodził się opowiedzieć o jednym swoim sukcesie projektowym i jednej porażce. Opowieści zawierały morał, abyśmy mogli bądź nauczyć się, czego unikać, bądź też - jak postępować, aby zwiększyć szanse powodzenia projektu. Każda z opowieści związana była z jednym, wybranym obszarem zarządzania projektami (rozumianym zgodnie z standardem PMI). Czyli np. projekt, który powiódł się dzięki bardzo dobremu zarządzaniu czasem. Lub spektakularna porażka, bo zawiodło zarządzanie kosztami.

Spotkanie zostało zorganizowane wspólnie przez Oddział Mazowiecki PTI i Mazowiecką Grupę Regionalną Stowarzyszenia Project Management Polska.

Naszymi gośćmi byli:

- Tomasz Byzia (Premium Technology);

- Wiesław Paluszyński (TI Consulting);

- Aleksander Wyka (PKO BP);

- Jarosław Żeliński (IT-consulting).

XI Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej odbyło się w dniu 20 styznia 2005 r., tradycyjnie w WSISiZ, ul. Gizów 6. Temat spotkania, dotyczący dziedziny planowania finansowego projektów, brzmiał: ?Podstawy analizy ROI, Total Cost of Ownership w ocenie opłacalności inwestycji informatycznych?.

Mazowiecka Grupa Regionalna SPMP miała przyjemność gościć Ernesta Syskę - szkoleniowca i właściciela firmy it-investment.pl oraz jednego z polskich pionierów używających zaawansowanych modeli i rozkładów statystycznych do liczenia zwrotów z inwestycji. Mimo, że temat wystąpienia odnosił się bezpośrednio do informatyki to wystąpienie przekazywało bardzo cenne podejścia do czasami złożonych kwestii "Jak technologia wpłynie na przedsiębiorstwo?". Autor przedstawił generyczny model i strukturę koncepcji TCO/ROI składającej się z 8 klas, jako specyficznej klasyfikacji części kosztów ponoszonych przez organizacje. Pan Ernest Syska uważa, że najtrudniejszą rzeczą w liczeniu zwrotu z inwestycji jest uchwycenie miar, czyli zależności i zjawisk zachodzących pomiędzy poszczególnymi składowymi rzeczywistości w której wprowadzamy zmiany i wpływającymi na efekt. Samo liczenie np. NPV, ENPV, IRR jest już stosunkowo proste. Prelegent zwracał uwagę na aspekty biznesowe liczenia zwrotu z inwestycji i efektywność samego procesu badania i liczenia. Celem liczenia jest przecież zwiększenie wiarygodności decyzji inwestycyjnej przy minimalizacji kosztów. Należy sobie stawiać pytanie: "Jaka precyzja badania wystarczy?". Nie zawsze długie i drogie badania są potrzebne. Sygnalizował także aby doceniać wartość solidnie przeprowadzonych badań, które pozwolą konkretnej, badanej firmie (benchmarking może być dobrym punktem wyjścia) wiedzieć więcej niż konkurencja, np. że wejście w CRM w tych okolicznościach rynkowych jest nieopłacalne. Jeżeli konkurencja tego nie wie, popełni błąd, co daje przewagę. Decyzja inwestycyjna bazuje na cashflow, a dokładnie na różnicy przepływów gotówkowych w analizowanych scenariuszach przedsięwzięcia: bazowym, do-nothing, to be. Efekty należy analizować w okresach: krótko, średnio i długoterminowym i dla każdego okresu należy zastosować inną metodę liczenia, które to metody dają odpowiednią dokładność wyników dla każdej z wymienionych perspektyw czasowych. Mówca zwracał uwagę uwzględnienie ryzyka. Pan Syska w odpowiedzi na pytania przedstawił także praktyczne aspekty i zawiłości liczenia TCO/ROI z uwzględnieniem np. tarczy podatkowej. Na koniec polecił lekturę książki pt. "Praktyczne zarządzanie finansami firmy" Roberta Machały, PWN 2004.

IX Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP ?Metodyki zarządzania projektami (w tym informatycznymi) ? panel dyskusyjny?

W dniu 9 listopada 2004r. w Staromiejskim Domu Kultury na Rynku Starego Miasta odbyło się kolejne - IX spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP, organizowane we współpracy z Mazowieckim Oddziałem Polskiego Towarzystwa Informatycznego.

Spotkanie miało charakter panelu poświęconego metodykom zarządzania projektami. Jako paneliści wystąpili specjaliści-praktycy takich metodyk, jak PMI, PRINCE 2, Kepner-Tregoe oraz tzw. ?metodyk żwawych? (ang. agile). Przedstawili oni zwięźle te metodyki, po czym nastąpiła burzliwa dyskusja. Natomiast w trakcie prezentacji metodyki Kepner-Tregoe sami uczestnicy spotkania budowali właściwy cykl realizacji projektu, co zresztą widać na załączonych zdjęciach.

Główne wątki wystąpień panelistów zostały skrzętnie spisane na kartach flip-chartu, a następnie sfotografowane. Jak tylko zostanie zakończony cykl projektowy obróbki filmu (zrealizowanego w tradycyjnej technologii), to zdjęcia tych kart zostaną udostępnione na naszej stronie.

Głównym wątkiem przewijającym się w prezentacji każdej z metodyk był zdrowy rozsądek. Mark Twain ? gdyby uczestniczył w naszym spotkaniu - byłby więc bardzo zadowolony, gdyż jego powiedzenie ?Common sense is not so common? okazało się być nie aktualnym w świecie zarządzania projektami.

23 września 2003 ? VII Spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej - "Mission Impossible - jak wpływać na ludzi i motywować do osiągania nad przeciętnych rezultatów."

Tematem VII spotkania Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP było "Mission Impossible - jak wpływać na ludzi i motywować do osiągania nad przeciętnych rezultatów." Quasi warsztat poprowadził Jacek Rozenek, który na co dzień od lat zajmuje się rozpoznawaniem, kontrolowaniem i wykorzystywaniem emocji do precyzowania i pogłębiania komunikatu z grupą współpracowników, szczególnie w sytuacjach kryzysowych.

W pierwszej części spotkania J.Rozenek zwrócił uwagę na zarządzanie przez wartości, a w szczególności na stosowanie podejścia polegającego na zlecaniu pracownikom zadań powyżej ich możliwości, tak jakby te zadania były już zrealizowane. W drugiej natomiast przedstawił szereg praw perswazji (regułę wzajemności, prawo kontrastu, prawo sympatii, prawo zaangażowania i konsekwencji oraz szereg innych tego typu praw).

Jedną z lekcji tego spotkania był następujący aforyzm: ?Sukces to mówić tak, aby inni słuchali, słuchać tak, by inni mówili?.

Bibliografia

22 czerwca 2004 odbyło się VI spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP

Tematem VI spotkania MGR SPMP było: ?Aktywne uczenie się, innowacje i zmiany czyli Gospodarka Oparta na Wiedzy?, a prelegentem dr Halina Tomaszewska. Po wstępie przedstawiającym podstawową terminologię używaną do opisywania tej GOW i obrazującym, czym jest a czym nie jest Gospodarka Oparta na Wiedzy Pani Halina Tomaszewska przedstawiła modele determinujące generowanie wiedzy i innowacji w organizacji. Opowiedziała także o procesie tworzenia wspólnej wizji w organizacji jako najbardziej skutecznej metody planowania poprzez wykorzystanie dwóch mało znanych (ale wykorzystywanych z korzyścią przez największe korporacje) procesów/warsztatów zwanych Search Conference i Participative Design Workshop. Wiedza, którą warsztaty pozwalają wydobyć istnieje w środowisku (ludziach), w którym przeprowadza się warsztat.
Wiedza jednak może być jawna (można ją udokumentować i przekazywać w ten sposób) i ukryta (jak np. jazda na rowerze), którą bardzo trudno przekazać bez bezpośredniego kontaktu. Wiedza ukryta to nasze umiejętności, przekonania, wartości, motywacje, wszystko co przechowuje nasza podświadomość. Najwięcej i największe innowacje powstają kiedy wiedza ukryta komunikuje/konfrontuje się z wiedzą jawną.
Na zakończenie Pani Halina Tomaszewska opowiedziała o roli Centrum Wspomagania Innowacji (www.cwi.org.pl) i realiach tworzenia wizji lokalnej społeczności w mieście (100 tys. mieszkańców) Daniden w Nowej Zelandii.
Dalsza część miała charakter spotkania towarzyskiego, podczas którego ? w dalszym ciągu w restauracji ?Honoratka? - przy grillu z różnymi smakowitościami rozmawialiśmy o tematach bliżej lub dalej powiązanych z zarządzaniem projektami (zdjęcia).
Ponadto w trakcie spotkania Rada MGR przeprowadziła ankietę wśród obecnych członków MGR SPMP, dotyczącą ich oczekiwań i potrzeb dotyczących naszej Grupy i Stowarzyszenia. Podsumowanie ankiety...

Spotykamy się we wrześniu - wakacje Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP

Wbrew wcześniejszym zapowiedziom i planom (zmiany w projekcie są przecież rzeczą stałą) kolejne spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP planowane jest na wrzesień 2004. Informacje o miejscu, terminie oraz temacie znajdziecie Państwo na naszej stronie w drugiej połowie sierpnia.
Życzymy udanych wakacji i miłego odpoczynku !!!

20 maja odbyo się V spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej. Tematem spotkania było ?Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego?. Prelegentami byli Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki ? praktycy zarządzania projektami i Łańcucha Krytycznego.

Plan spotkania:

Podstawowe zasady Łańcucha Krytycznego: harmonogramowanie i kontrola realizacji projektu ? Jerzy Stawicki (1 godz.)

• • Wstęp: projekty we współczesnych organizacjach
  • Problemy tradycyjnego zarządzania projektami
  • Zarządzanie Ograniczeniami w środowisku projektowym: koncepcja Łańcucha Krytycznego
  • Zarządzanie projektem wg metody Łańcucha Krytycznego:
    • Planowanie
    • Harmonogramowanie
    • Zarządzanie buforami
    • Sposoby pracy
  • Zarządzanie projektami w środowisku wielo-projektowym
  • Podsumowanie

Praktyczne doświadczenia realizacji projektów Łańcucha Krytycznego ? Daniel Wojewódzki (1 godz.)

• • Efekty zastosowania Łańcucha Krytycznego w przedsiębiorstwach
  • Ludzie i ich zachowania - klucz do skutecznego zastosowania nowego podejścia w Zarządzaniu Projektami
  • Sposób postrzegania metody Łańcucha Krytycznego ? z punktu widzenia Kierownika projektu i uczestników
  • Rozwiązania Teorii Ograniczeń w ratowaniu zagrożonych projektów
  • Ewolucja czy rewolucja organizacji projektów w przedsiębiorstwie ? dylemat decydentów blokujący wprowadzanie Łańcucha Krytycznego w Środowisku Wieloprojektowym

Dyskusja: Czy Łańcuch Krytyczny to ?silver bullet? zarządzania projektami? ? prowadzą Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki

IV spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej odbyło się w dniu 22 kwietnia 2004.

Prelegentami byli Roman Zięba i Klaudiusz Pelc z firmy Centerpoint, a tematem:

Zastosowania prektyczne Business Mappingu w planowaniu i kontroli realizacji projektu.

Plan spotkania:

• Liniowe i nieliniowe podejście do zarządzania projektami - geneza domeny Business Mapping.
• Problemy we współczesnych projektach - jak odpowiada na nie Business Mapping.
• Narzędzia wspierające stosowanie metody Business Mapping na przykładzie współpracy aplikacji MindManager X5.1 Pro i Microsoft Project Professional.
  Zarządzanie integracją projektu - przykłady zastosowań techniki Business Mapping w projektach:
  • Business Mapping jako platforma komunikacji w projekcie wdrożenia kompleksowego systemu zarządzania projektmi w dużej firmie w branży producentów energii.
  • Zastosowanie techniki Business Mapping na etapie inicjacji projektu masowej wymiany infrastruktury informatycznej w dużej instytucji finansowej.

III spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP 24 marca 2004.

Marcowe spotkanie Mazowieckiej GR SPMP, na którym prelegentem był Jan C.Raudner (Prezes International Institute for NLP & More), dotyczyło modelu rozumienia i przetwarzania informacji przez człowieka.
Dobrze opisującą problem opowiastkę przytoczył prelegent. W wielkim skrócie było to tak: ?Pewnego razu rodzina składająca się z ojca, matki, babci, dziadka, małego Wincenta i jego psiego przyjaciela Pikusa wybrała się do lasu na grzyby. Po przyjemnym, wielogodzinnym wędrowaniu po lesie i zbieraniu grzybów wrócili do domu i przyrządzili przesmaczny, wielodaniowy obiad z grzybów. Pikus jako członek rodziny także dostał sowitą porcję i bardzo mu smakowało. Po obiedzie mały Wincent poszedł z Pikusem na spacer. Wrócił po ok. godzinie, jednak bez Pikusa i w progu mówi z wielkim przejęciem i łzami w oczach ?Pikus nie żyje!?. Wszyscy domownicy spojrzeli po sobie i zrozumieli, w jednym momencie zdali sobie sprawę, że zatruli się grzybami. Pojawiły się pierwsze objawy u członków rodziny ? bladość twarzy, słabe samopoczucie i ?kiszek granie?. Oczywiście szybko wpadli na pomysł żeby skontaktować się z lekarzem, aby jak najszybciej doradził im co robić. Poza sugestią wywołania torsji zaprosił ich jak najszybciej do szpitala na płukanie żołądka. Zapakowali się w samochód i czym prędzej pojechali. Lekarz, po przeprowadzeniu płukania żołądka mamy i taty właśnie miał się zabrać do płukania żołądka małego Wincenta, ale zdziwiło go, że mały zachowuje się zupełnie normalnie, nie ma żadnych objawów i jest tylko smutny z jakiegoś powodu. Więc żeby dowiedzieć się więcej zaczął zadawać pytania: ?Czy ty też jadłeś grzyby??. Jadłem?? brzmiała odpowiedź. ?A jak dokładnie zginął Pikus?? ? pyta lekarz. ?Przejechał go samochód? ? pada odpowiedź Wincenta.?
Główną lekcję spotkania można podsumować następująco: jeżeli uważasz, że ktoś Cię rozumie, to Ci się wydaje, że tak właśnie jest! Czyli: pytania należy zadawać nawet, a raczej szczególnie wtedy, gdy wydaje nam się, że rozumiemy naszego rozmówcę lub wydaje się nam, że rozmówca rozumie nas.
Inna lekcja mówi o tym, że jeżeli ktoś nie rozumie podawanych informacji lub polecenia, to najczęściej powstrzymuje się od jakichkolwiek działań i - niestety - również od zadawania jakichkolwiek pytań.
W spotkaniu uczestniczyło 37 osób, 1 osoba złożyła deklarację członkowską SPMP.

II spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP 19 lutego 2004.

W dniu 19.02.2004 w auli Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania
przy ulicy Gizów 6 odbyło się II spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP.
Pan Tomasz Cierpisz - członek Zarządu SPMP- mówił na temat "Analiza potrzeb klienta - podsumowanie doświadczeń".
Mimo, że Tomasz Cierpisz nie podał gotowych, łatwych rozwiązań, przedstawił zagadnienie w sposób usystematyzowany, kompleksowy i inspirujący. Niewątpliwie przyczyniło się to do zrozumienia złożoności zagadnienia 'praktycznego przeprowadzania analizy' i uzmysłowiło rolę i wielkie znaczenie przeprowadzanej analizy lub jej braku w projekcie. Oczywiście ma to ogromny wpływ na projekt jako taki. Prelegent położył nacisk na 'miękki' aspekt pozyskiwania potrzeb klienta. Zapewne wielu obecnym pozwoliło to uporządkować i dopełnić wiedzę, a także wzbogacić spektrum swoich zachowań tak, aby w projekcie BYŁA PRZEPROWADZONA analiza i żeby można było z niej odnieść jak najwięcej korzyści.

Podczas spotkania wybrano członków Rady Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP
Zostali nimi:
Przewodniczący: Jerzy Stawicki
Pozostali członkowie Rady Grupy: Mariusz Orzelski oraz Małgorzata Żarnowska

Dyskutowaliśmy także nad działaniami Mazowieckiej GR SPMP.
Planujemy między innymi:

• kolejne comiesięczne spotkania Grupy Regionalnej
• artykuły popularyzujące PM
• przygotowanie raportu nt. zarządzania projektami - we współpracy z CXO - magazynem kadry zarządzającej
• zorganizowanie seminarium zarządzania projektami
• popularyzowanie PM wśród studentów.

Po spotkaniu kilkanaście osób spędziło przyjemnie czas w studenckim barze
dyskutując i zajadając pączki ponieważ był to akurat tłusty czwartek! :-)
Na spotkaniu było obecnych 36 osób, 2 osoby po spotkaniu złożyły deklarację członkowską SPMP.

I spotkanie Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP 8 stycznia 2004.

W spotkaniu wzięło udział 49 osób, w tym 22 członków SPMP .
Dziesięć (10 ) osób wypełniło deklarację członkowską.
Na spotkaniu wyraźnie zaznaczyli swoją obecność informatycy, bankowcy, jak też "ludzie nauki" - studenci, przedstawiciele uczelni (WSISiZ, SGH, UW, WSPiZ).
Obecni byli także przedstawiciele firm technologicznych, farmaceutyki, budownictwa i przemysłu.

Przedstawiono następujące prezentacje:

• Prezesa SPMP S. Sroki: "Nowe SPMP - wizja, misja i cele. Informacje o pracach Zarządu",
• Członka Zarządu, Koordynatora ds. Grup Regionalnych T. Cierpisza: "Koncepcja i działalność grup regionalnych".

Ustalenia spotkania:

1. ze względu na to, że jest to pierwsze spotkanie GR, uczestnicy spotkania przychylili się do wniosku Pana Tadeusza Śmigaja i przesunęli wybory Rady Grupy na następne spotkanie,
2. Temat wystąpienia na kolejnym spotkaniu GR: "Analiza wymagań klienta - problemy i metody rozwiązań" - Tomasz Cierpisz