V Konferencja Project Management

Procesy, projekty, programy

odbyła się
24 - 25 października 2001
22-23, 26 października dodatkowe warsztaty
Szczyrk, hotel Orle Gniazdo

Goście Specjalni

Alan Harpham (Wielka Brytania)
Dyrektor P 5 - firmy konsultingowej w dziedzinie PM; Przewodniczący APM Group; Prezes fundacji charytatywnej MODEM. Project Director XV Kongresu IPMA - Londyn 2000. Karierę zaczynał w jednej z największych firm budowlanych w Wielkiej Brytanii - John Laing, gdzie doszedł do pozycji menadżera kontraktów zamorskich (budowa pierwszego dużego węzła wydobycia ropy na Morzu Północnym). Były dyrektor zarządzający Nichols Associates. W latach 1978 - 79 konsultant budowy fabryki PCV dla Zakładów Azotowych we Włocławku. Autor jednego z rozdziałów do trzeciej edycji Gower Handbook of Project Management.

Joe Tarnowski (Wielka Brytania)
Długoletni doradca prezesa ITT; ponadto doradca kilkudziesięciu polskich przedsiębiorstw w dziedzinie restrukturyzacji procesowych; zmian organizacyjnych. Członek Member of Institution Electrical Engineers. Kawaler przyznawanego przez Królową Angielską Orderu Member of British Empire.

Klaus Pannenbäcker (Niemcy)
Wiceprezes International Project Management Association; Dyrektor Zarządzający GABA AT + PM GmbH Erlangen. Rozwinął i wdrożył programy kwalifikacyjne i certyfikacyjne w dziedzinie Project Management ze szkoleniem, coachingiem i konsultacjami. Współautor czteropoziomowego programu Certyfikacji Project Managerów.

Program konferencji

Sesje plenarne

Wykład inauguracyjny
Michał Hałas - Prezes Stowarzyszenia Project Management Polska
Zarządzanie projektami i zarządzanie procesami (tłumaczenie symultaniczne)
Klaus Pannenbäcker - International Project Management Association
Zarządzanie programem - managing sucessfull programs (tłumaczenie symultaniczne)
Alan Harpham - P5 the power of projects
Doświadczenia we wdrażaniu PM w polskich przedsiębiorstwach
Joe Tarnowski - British Executive Service Overseas
Procesy, projekty, programy
Wiesław Kosieradzki - Centrum Rozwiązań Menedżerskich

Sesje panelowe w trzech blokach tematycznych równolegle

Metodologia PM wg szkoły petersburskiej
prof. Wiktor Afanasjev - Politechnika Petersburska
Realizacja projektów w sektorze publicznym a Ustawa o Zamówieniach Publicznych
Jacek Baldy - Gospodarstwo Pomocnicze Komitetu Prezesa Rady Ministrów
Projekt innowacyjny: Wrocławski park technologiczny - studium przypadku
Jan Betta - Politechnika Wrocławska
Project Management w polskim sektorze finansów publicznych na przykładzie budownictwa
Andrzej Borowicz - Uniwersytet Łódzki
Projekty, które przeszły już do historii: Projekt COP i podprojekt Samolot ŁOŚ
Zbigniew Chrościcki - Konsultant ds. Rozwoju Organizacji
ISO w organizacji zarządzanej przez projekty
Witold Flis - KEMA Registred Quality
Political, Economic, Social and Technical Influences, PEST (wykład w języku angielskim)
Alan Harpham - P5 the power of projects
Wspomaganie tworzenia i funkcjonowania Biura Programów i Projektów
Grzegorz Józefiak - SABA Grupa Softbank
Analiza procesowa i jej wpływ na jakość wdrożeń systemów ERP
Adam Łazarski - IFS Polska
Minimalizacja kosztów we wspólnym projekcie informatycznym klienta i dostawcy
Anna Kaczorowska, Tomasz Głuszkowski - Uniwersytet Łódzki
Specyfika projektów innowacyjnych - zagrożenia, przeciwdziałania
Krystian Konkol - Politechnika Wrocławska
Rachunek kosztów docelowych w projektach innowacyjnych tworzących nowy produkt
Dorota Kuchta - GET Manager
Certyfikacja IPMA
Klaus Pannenbäcker - IPMA
Prawne aspekty realizacji projektu - trzy fazy, trzy przypadki
Filip Przybylski - Uniwersytet Gdański; Kancelaria Adwokacka Łuczkowska-Pietrzak
Globalne zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie, czyli Biuro Projektów
Małgorzata Szperkowska, Artur Świętanowski - InfoViDE
Zawód przewlekłego stresu - transformacja stylu życia
Henryk Wieja - kardiolog, Ośrodek Medycyny Prewencyjnej i Opieki Kompleksowej
Upowszechnianie podejścia procesowego przez wydanie norm ISO serii 9000 z 2000 r
Dariusz Wierchoła - Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
Jakie korzyści wnoszą konsultanci zewnętrzni przy wdrażaniu PM w firmie
dykusja panelowa

Warsztaty

Warsztat A (22 - 23 października) - Zarządzanie ryzykiem w projekcie
Hanna Gołaś i Jarosław Ropiejko - trenerzy ODiTK

Wiele kosztownych błędów można przewidzieć i zapobiec ich wystąpieniu - nie chodzi jednak o to, aby wszystkie pieniądze wydać na prewencję.
Program warsztatu:

Obszary ryzyka związane z realizacją projektu
Przegląd metod identyfikacji ryzyka (w ćwiczeniach)
Metody oceny ryzyka
Ćwiczenie identyfikacji i oceny ryzyka za pomocą FMEA
Etapy FMEA
Planowanie działań zapobiegawczych i korygujących
Monitorowanie ryzyka na poszczególnych etapach projektu

Warsztat B (23 października) - Analiza procesowa projektu - studium przypadku budowlanego

Joe Tarnowski - British Executive Service Overseas, długoletni doradca prezesa ITT, konsultant wielu polskich przedsiębiorstw

Analiza procesowa Projektu jest analizą wszystkich czynności związanych z jego wykonaniem. Jest ona niezbędna do określenia:

Kosztów projektu
Czasu wykonania projektu
Przepływu niezbędnej informacji wspierającej każda czynność
Wsparcia komputerowego dla poszczególnych czynności
Analizy, które czynności mogą być wykonane własnymi siłami, a które opłaca się kupić od poddostawców.

Warsztat C (23 października) - Etyka w przywództwie - źródło sukcesu (zajęcia wyłącznie w języku angielskim)
Nimrod McNair - dowódca eskadry Air Force w czasie wojny w Wietnamie, doradca projektów NASA, dyrektor w programie kosmicznym Pentagonu, emerytowany profesor North Carolina State University

Celem warsztatu jest wyposażenie każdego pracownika (rozpoczynając od prezesa) w znajomość zasad etycznych stymulujących prace zespołową, jakość, produktywność i zyskowność w biznesie. Prowadzący prezentuje amerykańska, chrześcijańska szkole etycznego zarządzania firma. Pulkownik McNair prowadzili podobne, cieszące się powodzeniem seminaria w ponad 30 krajach świata.

Warsztat D (26 października) - Warsztaty komputerowe nt - Centrum Dowodzenia Projektami - Cyfrowa Tablica Rozdzielcza, Microsoft Office Professional 2000

Bogumił Tomasz Dałkowski, Krzysztof Hołodnik - GET Manager

Celem warsztatów jest przedstawienie możliwości stworzenia spersonalizowanego systemu wspomagania podejmowania decyzji (DDS) i systemu informowania kierownictwa (EIS) w zakresie zarządzania projektami. Wykorzystane zostaną narzędzia dostępne w Microsoft Project, Microsoft VISIO, Microsoft Office Professional 2000, technologia Cyfrowej Tablicy Rozdzielczej oraz Internet/Intranet - jako standardowe medium wymiany i prezentacji danych.

"Na żywo" zaprezentowane zostaną m.in.: Modele procesów biznesowych i schematy organizacyjne w Microsoft VISIO, z możliwością eksportu struktur WBS i OBS do Microsoft Project; Analiza projektów zapisanych w bazie danych za pomocą zapytań SQL; Modele finansowe w Microsoft Excel, m.in. na podstawie harmonogramów Microsoft Project; Analiza statystyczna i modele probabilistyczne w modelowaniu ryzyka w projektach; Zarządzanie kontaktami w Microsoft Outlook; Ewidencja i analiza kosztów projektu w bazie danych (lista zadań przejęta z Microsoft Project, koszty rzeczywiste eksportowane do Microsoft Project); zespołowe planowanie i monitorowanie projektów w Microsoft Project & Project Central.

Warsztat E (26 października) - Praca Szefa Projektu w realizacji projektu

Jerzy Szych - niezależny konsultant, 20 lat doświadczeń w sektorze IT

Warsztat będzie symulacją realizacji rzeczywistego projektu. Do dyskutowania przydatności poszczególnych narzędzi służą sytuacje typowe oraz trudne, jakie napotyka każdy Szef Projektu. Zdarzenia z rzeczywistych projektów są omawiane w grupach. Propozycje uczestników skomentuje doświadczony praktyk, który z niejednej swej porażki wyciągał już lekcje na przyszłość.

Rozwiązywanie konkretnych problemów poprzedzi krótkie omówienie zalecanych narzędzi z warsztatu Szefa Projektu: