Uczestnicy

Konferencja skierowana jest przede wszystkim do osób zaangażowanych w prowadzenie przedsięwzięć o charakterze jednostkowym: Project Managerów, członków ich zespołów, dyrektorów i prezesów firm oraz entuzjastów tematyki PM.

Tym razem tematyka została jednak rozszerzona o zagadnienia będące w sferze zainteresowań menedżerów działów personalnych i szkoleniowych. W trakcie wykładów, warsztatów i dyskusji poruszane będą zagadnienia związane z zatrudnianiem, motywowaniem, wynagradzaniem i organizacją pracy Project Managerów.

Gość Specjalny

Russel W. Darnall
Amerykański Project Manager, szef kilkusetmilionowych projektów w USA i Argentynie. Członek Regionalnego Zespołu Kierowniczego na Amerykę Łacińską w firmie Fluor Daniell. Menedżer w wielomilionowych projektach w Argentynie, Brazylii, Kanadzie, Chile, Peru, Puerto Rico i Indiach - od przebudowy rafinerii ropy naftowej do projektu i budowy fabryki ręczników papierowych, od rozbudowy kopalni miedzi do przedsięwzięć związanych z farmaceutyką.

Autor opublikowanego przez PMI bestselleru "The World's Greatest Project". Premiera polskiego wydania tej książki w jesienią tego roku pod tytułem: "Najwspanialszy Projekt Świata. Zespół projektowy na drodze do jakości"

"Na tle innych ekspertów poprawy jakości Russ Darnall jest wyjątkiem: dba bardziej o przepływ informacji niż o upływ czasu. Zwraca więcej uwagi na zachowania ludzkie niż na wskaźniki... wierzy, że zaufanie i praca grupowa wpływają w znacznym stopniu na procesy biznesowe. Koncentrując się na ludzkich aspektach jakości, Darnall pomógł Fluor Daniel Inc, w wykonaniu kilkunastu wielomilionowych projektów budowlanych przed czasem i poniżej zakładanych kosztów."

Program

Warsztaty

Warsztat A - 15 października
Zarządzanie zespołem w projektach
Tomasz Łopaciński, Zbigniew Traczyk - IBM Polska, Warszawa

Warsztaty zostały przygotowane w celu podkreślenia różnic w podejściu do zarządzania ludźmi w stosunku do klasycznego modelu zarządzania, a wynikających ze specyfiki projektu.

Pogłębienie umiejętności w obszarach komunikacji i zarządzania zespołem, jest krytycznym czynnikiem sukcesu projektu w dzisiejszym środowisku projektowym gdyż wiele projektów, zarówno komercyjnych jak i nie komercyjnych, zawdzięcza swój sukces nie zapleczu finansowemu, ale zmotywowanemu i efektywnemu zespołowi. Rozpoznanie stylu zarządzania najlepiej dopasowanego do własnej osobowości pozwala na rozwijanie swych umiejętności przywódczych i komunikacyjnych w oparciu o osobiste predyspozycje. Wpływa to na skuteczniejsze radzenie sobie z sytuacjami konfliktowymi oraz budowę atmosfery wzajemnego zaufania zarówno wewnątrz zespołu projektowego jak również w komunikacji z otoczeniem projektu.

Warsztaty obejmowały będą aspekty zachowań zespołu w projektach, wpływ preferencji osobowych na jakość współpracy oraz dynamikę rozwoju grupy.

Warsztat B - 15 października
Projekty - zmiany - jak sobie radzić ze zjawiskiem oporu
Jan Betta - Politechnika Wrocławska

Każdy projekt niesie ze sobą zmiany w sferze organizacji i komunikacji. Ich nieuchronność wywołuje zjawisko oporu - zarówno wśród części udziałowców projektu, jak też u osób z jego najbliższego otoczenia. Jego nieuwzględnienie często prowadzi do niepowodzeń, nawet bardzo dobrze przygotowanych i prowadzonych narzędziowo projektów.

Proponowane warsztaty - bazujące na doświadczeniach międzynarodowej grupy consultingowej INSEP - zaznajomią uczestników z problematyką oporu wobec zmiany i pozwolą im opanować podstawowe techniki i narzędzia zarządzania oporem wobec zmian. Będą to techniki i narzędzia z grupy zapobiegania (prewencja), komunikacji i specjalne.

Warsztat C - 18 października
Understanding and Using a Project Profile to Improve Your Project Execution (warsztat w języku angielskim)
Russell W. Darnall - Fluor Daniel, USA

This workshop provides an understanding of the tools and the process used to evaluate and develop a project profile, with an emphasis on the Darnall Project Complexity Index (DPCI). The workshop explores various project profiles and the implications on project execution, risk evaluation, skills assessment and project staffing.

Participants will learn how to develop a project profile, learn the implications of differing profiles and explore different management approaches for maximizing project performance.

Warsztat D - 18 października
Motywowanie członków zespołów projektowych
Zdzisław Nieckarz - Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego, Gdańsk

Warsztat będzie dotyczył problematyki motywowania członków zespołów projektowych. Pokazywał będzie jak sprawić, aby wszyscy uczestnicy projektu w maksymalny sposób starali się wykorzystać dostępne dla nich w danym projekcie zasoby własne i zasoby organizacji.

Sytuacja taka jest ze wszech miar pożądana gdyż projekty realizują właśnie ludzie i od ich zaangażowania zależy w znacznej części sukces albo porażka. Zasoby są wykorzystywane w maksymalnym zakresie tylko przez tych którzy sami chcą osiągnąć cel czyli są zmotywowani zewnętrznie lub wewnętrznie (automotywacja). Aby zwiększyć poziom motywacji u osób realizujących projekt trzeba rozpocząć pewien proces składający się z szeregu działań zmierzających do wzrostu ich zaangażowania. Działania te układają się w kontinuum od wstępnych czynności analizujących indywidualne potencjały i oczekiwania, poprzez opracowanie i dostosowanie narzędzi oddziaływania, ich zastosowanie względem członków zespołów projektowych, aż do wystąpienia mierzalnych i znaczących efektów. Wszystkie te elementy motywowania zostaną pokazane, omówione i przećwiczone przez prowadzącego i uczestników warsztatu.

Warsztat E - 18 października
Jak uszczęśliwić wszystkich, czyli o partycypacyjnych metodach zarządzania zespołem projektowym
Małgorzata Tłuchowska - Infovide Akademia, Warszawa

Częstą metodą pracy zespołu projektowego jest grupowe rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji. Pozwala to na zdobycie akceptacji dla nawet najbardziej kontrowersyjnych decyzji kierowniczych. Partycypacja wszystkich w fazie podejmowania decyzji zabiera jednak dużo cennego czasu, który mógłby być wykorzystany na merytoryczną pracę zespołu.

Jak w takiej sytuacji wyważyć, które problemy warto przedyskutować grupowo i kto o czym powinien wiedzieć? Kiedy już wiemy o czym chcemy rozmawiać z zespołem, pojawia się pytanie jak zdefiniować problem, żeby pobudzić członków zespołu do jego rozwiązania? I co zrobić, gdy w zespole pojawia się konflikt interpersonalny, który szybko przekształca się w konflikt między wyodrębniającymi się stronami czy podgrupami. Praktyczny warsztat ukierunkowany jest na doskonalenie umiejętności facylitacji pracy zespołu projektowego i mediacji konfliktów w zespole.

Partner

Artemis International

Sponsorzy:

Patronat:

IPMA

Patronat medialny:

Personel i Zarządzanie

jobpilot